The 文邦 Diaries

得益于跨境电商平台功能的日趋完备、我国商品品质与服务水平不断提升、供应链更加快速灵活等积极因素的支撑,越来越多中小企业做起跨国买卖越来越便利,足不出户“卖”全球。

世界正在进入新的全球化周期,而中国企业的全球化速度也在新周期下大大提升。

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由澎湃研究所团队主理,真问题,深研究。用“脚力”做调研,用“脑力”想问题,用“笔力”写报告。 

在市场经济全球化视角下,出海逐渐成为很多企业寻求发展突破的重要路径,它们试图以更广阔的视角来践行“走出去”战略,以寻得新的时代背景下的全新发展机遇。国家层面,也出台了一系列政策措施来支持企业出海,为企业出海创造好的政策环境,促进国内企业的国际化进程。

陈沂《曾泽生和他的司令官》:“我年少从戎,本想为国为民,御侮安邦。”

第二是内部市场优势,中国拥有全球第二大消费市场,这为企业国际化提供了坚实的基础。随着市场规模的增长,中国正逐渐缩小与美国在消费市场上的差距,预计将成为世界最大的消费市场。

中企出海,主要包括企业本身“走出去”(对外投资,设立机构),和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态,本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况,特别是非金融类对外直接投资。

另一个重要的策略是推动形成国内大市场,这不仅可以减少省际贸易壁垒,也有助于实现规模经济和市场的边际扩展。通过优化产业布局和推动高速公路与高铁网络的建设,中国正努力消除省际的隐形壁垒,促进资源的更有效配置。

在全球化背景下,出海已经成为中国企业的战略必然。然而,全球经济不确定性、地缘波动以及国际市场复杂性,也让企业在出海过程中面临诸多挑战。本文探讨了中国企业在出海过程中需要应对的核心挑战,并通过一些企业的最佳实践提炼出成功要素,帮助企业在出海过程中乘风破浪、直挂云帆。

(涉)文化行业类似,文化/体育和娱乐业、教育出海企业比例很小,且无明显增长,文化输出的体现主要在数字文化产品(如电子游戏、视频)出口上。

感谢麦肯锡全球董事合伙人朱景丰、黄俊杰,麦肯锡全球副董事合伙人杜宇,以及其他麦肯锡同事杜虹颖、刘婧、苏文扬、王琛、程佳路对本文的分析和观点作出的贡献。

海外市场的潜力之于锂电企业而言,犹如“塞壬的歌声”,吸引着英勇的少年往赴热土“寻金”。

最近,餐饮业被鼓励“走出去”“积极开拓海外市场”,也在一定程度上基于“传播中华优秀餐饮文化”的考量。

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